Ένας Χαϊδαριώτης οραματιστής με ανθρώπινο πρόσωπο

Είναι ο «άνθρωπος της διπλανής πόρτας», ένας, ο οποίος συνδυάζει την επαγγελματική καταξίωση με την κοινωνική προσφορά.

Ο Ηρακλής Δρούλιας είναι γέννημα-θρέμμα του Χαϊδαρίου και έκανε τα πρώτα του βήματα όταν ακόμα η οδός Σωκράτους, όπου είναι το πατρικό του, ήταν χωματόδρομος!

Επιλέξαμε να τον συνδέσουμε με το εναρκτήριο λάκτισμα της εφημερίδας μας γιατί συνδυάζει το όραμα του έμπειρου τεχνοκράτη με τις κοινωνικές ευαισθησίες. 

Με την ίδια ευκολία με την οποία στα τέλη της δεκαετίας του ‘80 «μίξαρε» τα τραγούδια ως ραδιοφωνικός παραγωγός και dj, συνεχίζει σήμερα να «αναμιγνύει» τις ευθύνες του πατέρα με την αγάπη του για τον αθλητισμό και τον Ολυμπιακό, και την ενασχόλησή του με τα κοινά και τη δημόσια διοίκηση με την καθημερινότητά του στις γειτονιές του Χαϊδαρίου και τις βόλτες με τα τρία παιδιά του στο Βοτανικό Κήπο.

Η διαδρομή του είναι πολυεπίπεδη: από τις πρώτες γρατζουνιές στην κεντρική πλατεία του Δάσους, έγινε αθλητής του μπάσκετ στη Δάφνη Δαφνίου και αγάπησε το ποδόσφαιρο στις αλάνες του Χαϊδαρίου και το αυτοσχέδιο γηπεδάκι της οδού Μπουμπουλίνας που δεν υπάρχει πια. Από τα θρανία του 1ου δημοτικού σχολείου Χαϊδαρίου και με την καθοδήγηση του δασκάλου του Σωτήρη Δημάκη, πέτυχε στις εξετάσεις για το Λεόντειο Λύκειο Πατησίων. Για 6 χρόνια έπαιρνε καθημερινά τον ηλεκτρικό και το λεωφορείο για να επιστρέψει από το σχολείο στο σπίτι, αφού πρώτα έκανε μία στάση στο φημισμένο…δισκάδικο της οδού Αθηνάς!

Τα βήματα αυτά τον οδήγησαν στο Εθνικό Μετσόβειο Πολυτεχνείο και τη σχολή Πολιτικών Μηχανικών, όπου είχε έντονη δράση ως πρόεδρος του συλλόγου φοιτητών και ως μέλος του κεντρικού συμβουλίου της ΕΦΕΕ.

Από τα στάδια στα …σχολεία

Αμέσως μετά την ολοκλήρωση των σπουδών του βρέθηκε στις Βρυξέλλες να εργάζεται για την Ευρωπαϊκή Ένωση. Συνδυάζοντας τις δύο μεγάλες του αγάπες, τον αθλητισμό και την κατασκευή έργων, ο Ηρακλής Δρούλιας συνέβαλε στην επιτυχή προετοιμασία και διοργάνωση των Ολυμπιακών Αγώνων ΑΘΗΝΑ 2004 ως Διευθυντής Παρακολούθησης Ολυμπιακών Έργων. Παράλληλα, από το 2000 ασχολείται επισταμένα με το Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδας του οποίου  διετέλεσε Γενικός Γραμματέας του την τριετία 2007-2010. Αν και οι περισσότεροι θεωρούσαν βέβαιο ότι θα είναι ο επόμενος πρόεδρος του ΤΕΕ, προτίμησε το Μάρτιο 2010 να προσφέρει τις υπηρεσίες του στην παιδεία αναλαμβάνοντας τη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου του Οργανισμού Σχολικών Κτιρίων.

Άλλος ένας διοικητής του ελληνικού δημοσίου θα σκεφτεί κανείς… Όχι ακριβώς. «Στην ΟΣΚ ΑΕ καταβάλλουμε κάθε δυνατή προσπάθεια για να λειτουργούμε περισσότερο με τα αντανακλαστικά του ιδιωτικού τομέα. Στόχος μας δεν είναι απλά η συνετή διοίκηση, αλλά η μεταμόρφωση του οργανισμού σε πρότυπη εταιρεία, η οποία μπορεί να αποτελέσει το καλύτερο ζωντανό παράδειγμα για όλους τους φορείς του ελληνικού δημοσίου» μας λέει ο Ηρακλής Δρούλιας και παραθέτει μία σειρά αποδείξεων προς αυτή την κατεύθυνση.

Στον ΟΣΚ φαίνεται να τα έχουν καταφέρει πολύ καλά: γίνεται ουσιαστική δουλειά στο κομμάτι των υποδομών για την εκπαίδευση, υπάρχουν περισσότερα από 100 έργα σε εξέλιξη σε όλη την Ελλάδα, οι λειτουργικές δαπάνες μειώθηκαν κατά 80% σε μία τριετία, η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων τον θεωρεί αξιόπιστο δανειολήπτη, ενώ έχει υποβάλλει 87 έργα προϋπολογισμού 270 εκατομμύρια ευρώ για ένταξη στο ΕΣΠΑ. Σαν καλός νοικοκύρης, ο Ηρακλής Δρούλιας ανέτρεψε τις προηγούμενες πρακτικές και χρησιμοποιώντας τις τεχνικές ενός έμπειρου manager, αξιοποιεί όλα τα χρηματοδοτικά εργαλεία που επιτρέπουν οι τρέχουσες οικονομικές συνθήκες της χώρας μας.

Κοινωνικές και εθελοντικές δράσεις

Τα έργα του όμως δεν σταματούν εδώ. Η ΟΣΚ ΑΕ και ο κ. Δρούλιας πρωτοστατούν σε εκδηλώσεις με κοινωνικό χαρακτήρα όπου «εκφράζονται οι αρχές της αλληλεγγύης και του εθελοντισμού». Σε συνεργασία με τη «Φωνή της Ελλάδος» της ΕΡΤ, η ΟΣΚ ΑΕ κατάρτισε ένα πρόγραμμα οικονομικής υποστήριξης πέντε ειδικών σχολείων στην Αττική. Το πρόγραμμα «Υιοθετείστε ένα ειδικό σχολείο» ξεκίνησε το Φεβρουάριο 2013 και η ανταπόκριση από τους ομογενείς είναι εντυπωσιακή. Ο Ηρακλής Δρούλιας συμμετείχε έντονα σε πολλές δράσεις κοινωφελών ιδρυμάτων, άλλοτε ως ιδιώτης και άλλοτε ως Διευθύνων Σύμβουλος, βοηθώντας την «Κιβωτό του Κόσμου» του πατέρα Αντώνιου και επιδοτώντας κοινωφελή ιδρύματα μεταξύ των οποίων το Χριστοδούλειο Ορφανοτροφείο και το Κέντρο Ημερήσιας Φροντίδας «Ελπίδα». Παράλληλα με τη δική της αυτοτελή δράση, η ομάδα της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της ΟΣΚ ΑΕ έχει συμμετάσχει σε πολλές δράσεις άλλων κοινωνικών ομάδων.

Με την ηρεμία ενός ανθρώπου παθιασμένου για τη ζωή, ο Ηρακλής Δρούλιας φροντίζει -παρά το βεβαρυμένο του πρόγραμμα- να μη χάνει ποτέ το ραντεβού με τους φίλους του το βράδυ της Δευτέρας για έναν αγώνα ποδοσφαίρου 5Χ5. Τα Σάββατα απολαμβάνει τον καφέ του στην πλατεία ή στον πεζόδρομο της Καραϊσκάκη και μας αποκαλύπτει ότι το κίνητρο πίσω από όλες τις προσπάθειες και τις επιτυχίες του είναι η ανάγκη για βελτίωση της ποιότητας ζωής στη χώρα μας. Και ένα βασικό εργαλείο για την επίτευξη αυτού του στόχου είναι η αναβάθμιση της παιδείας.

Το βάρος πρέπει να πέσει στην παιδεία

Ο κ. Δρούλιας μας υπενθυμίζει δυναμικά: «Με τον κίνδυνο να ακουστώ κοινότυπος, είμαι βέβαιος ότι η παιδεία και η νεολαία μας αποτελούν το μέλλον αυτής της χώρας. Οποιαδήποτε επένδυση για τη βελτίωση της εκπαίδευσης αποτελεί εχέγγυο για ένα καλύτερο αύριο, βάζει ένα λιθαράκι για την κοινωνική, οικονομική και πολιτιστική ανάκαμψη της Ελλάδας».

Ο διευθύνων σύμβουλος της ΟΣΚ ΑΕ υποστηρίζει με σθένος ότι η λειτουργικότητα των σχολικών κτιρίων και η ευελιξία της εκπαίδευσης οδηγούν στην τόσο απαραίτητη ανάπτυξη της προσωπικότητας του κάθε μαθητή. Ας μην ξεχνάμε ότι ζούμε στον 21ο αιώνα, όπου οι τεχνολογικές εξελίξεις είναι ραγδαίες και οδηγούν σε ριζικές αλλαγές και στον τρόπο παροχής της εκπαίδευσης. Το μουσικό χαλί στην ιστοσελίδα της ΟΣΚ ΑΕ, το οποίο επέλεξε ο Ηρακλής Δρούλιας, είναι μία ορχηστρική εκδοχή από το The Wall, όπου οι Pink Floyd τραγουδάνε “We don’t need no education, we don’t need no thought control”. Και το σύνθημά του είναι μία παράφραση του παραπάνω τραγουδιού, όπου «Δεν χρειαζόμαστε αυτή την παιδεία», αλλά μία παιδεία με ανοικτούς ορίζοντες χωρίς τείχη, στεγανά και στερεότυπα!

«Ονειρεύομαι τη στιγμή που σε όλα τα θρανία, σε όλα τα σχολεία στην Ελλάδα, θα υπάρχουν υπολογιστές συνδεδεμένοι στο διαδίκτυο για τη διεξαγωγή του μαθήματος. Και εύχομαι ο Οργανισμός Σχολικών Κτιρίων να σχεδιάσει και να υλοποιήσει αυτά τα νέα θρανία για το σχολείο του μέλλοντος, με θέση για την επαναφόρτιση όλων των ηλεκτρονικών συσκευών του δασκάλου και των μαθητών!». Το πιλοτικό πρόγραμμα λειτουργικών και αισθητικών αναβαθμίσεων που υλοποιεί η ΟΣΚ ΑΕ αυτή την περίοδο σε δημοτικά σχολεία αποσκοπεί στη δημιουργία μικροκλίμακας φιλικής προς το παιδί μέσα στο κτίριο, καθώς και στη βελτίωση τόσο του εκπαιδευτικού αποτελέσματος όσο και της κοινωνικής συμπεριφοράς των μαθητών.

Ήρεμος και δυναμικός, οραματιστής και ρεαλιστής, σκληρά εργαζόμενος τεχνοκράτης και  ταυτόχρονα κοινωνικά ευαίσθητος πολίτης, ένας νέος με δημιουργικά οράματα και επαναστατικές ιδέες, είναι σίγουρο ότι ο Ηρακλής Δρούλιας είναι ένας γείτονάς μας ο οποίος θα μας απασχολήσει ξανά στο μέλλον. Πηγή:westnews.gr

Ορίστηκε το νέο Δ.Σ. στον ΟΣΚ Α.Ε. με πρόεδρο τον Ηρακλή Δρούλια

Ορισμός νέου Δ.Σ. στην ΟΣΚ ΑΕ

Τρίτη, 23 Απριλίου 2013 - Νέο διοικητικό συμβούλιο ορίστηκε στην ΟΣΚ ΑΕ στις 09.04.2013, με την έκδοση της Δ16γ/01/145/Γ/8.4.2013 Κ.Υ.Α. των Υπουργών Οικονομικών, Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας, Υποδομών, Μεταφορών & Δικτύων και Παιδείας, Θρησκευμάτων, Πολιτισμού & Αθλητισμού και Αναπληρωτή Υπουργού Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας, Υποδομών, Μεταφορών και Δικτύων. Η θητεία του νέου διοικητικού συμβουλίου είναι τριετής και λήγει στις 08.04.2016.

Το νέο Δ.Σ. της εταιρίας συγκροτήθηκε σε σώμα στην πρώτη του συνεδρίαση και αποτελείται από τους:

Ηρακλή Δρούλια, Πολιτικό Μηχανικό, ως Πρόεδρο & Διευθύνοντα Σύμβουλο και μέλη τους:

§  Ανδρέα Βιτωράτο, καθηγητή ΤΕΙ

§  Μιχαήλ Δούναβη, Συνταξιούχο Εκπαιδευτικό

§  Αικατερίνη Τσουκαλά, Εκπαιδευτικό

§  Χαρίκλεια Τσακμάκη, Ηλεκτρολόγο-Μηχανικό

§  Ανδρέα Αθανασόπουλο, Ιδιωτικό Υπάλληλο και

§  Αντώνιο Αράπη, ΤΕ Πολιτικό Μηχανικό – υπάλληλο ΟΣΚ ΑΕ

Για δεύτερη συνεχόμενη τριετία ανανεώθηκε η εμπιστοσύνη στο πρόσωπο του κ. Ηρακλή Δρούλια που από το Μάρτιο 2010 που ανέλαβε Διευθύνων Σύμβουλος της ΟΣΚ ΑΕ έχει αξιοσημείωτη δράση και ο απολογισμός της τριετίας που πέρασε το επιβεβαιώνει. Η ΟΣΚ ΑΕ είναι πλέον ένας οργανισμός με πολύ χαμηλό κόστος λειτουργίας, αφού οι λειτουργικές δαπάνες αντιστοιχούν κατά μέσο όρο στο 1,50% επί του συνολικού προϋπολογισμού χωρίς αυτό να έχει καμία απολύτως επίπτωση στην ποιότητα του συνολικού της έργου.

Με τη νέα συγκρότηση του Δ.Σ. ανατέθηκε στον κ. Ηρακλή Δρούλια και ο ρόλος του Προέδρου του Οργανισμού, ο οποίος είπε χαρακτηριστικά:

«Η Ελλάδα στο θέμα των σχολικών υποδομών μπαίνει σε μια νέα εποχή. Όραμά μας είναι να συνεχίσουμε να δημιουργούμε ένα σχολικό περιβάλλον που θα αναβαθμίσει την Παιδεία τόσο σε επίπεδο υποδομών όσο και σε περιεχόμενο, υλοποιώντας πρωτοποριακά προγράμματα και αξιοποιώντας την εμπειρία και τεχνογνωσία του ανθρώπινου δυναμικού μας. Βασική επιδίωξη της διοίκησης της ΟΣΚ ΑΕ είναι να διατηρήσουμε την υψηλή ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών μας και να ανανεώνουμε τους στόχους μας με καινοτόμες στρατηγικές και υψηλά πρότυπα κοινωνικής ευθύνης».

«Δημόσιες Επιχειρήσεις: απο αιτία προβλημάτων, καταλύτες για την ανάπτυξη;»

Χαιρετισμός του Προέδρου ΚΕΔΕΟ Ηρακλή Δρούλια σε κλειστή συζήτηση μεταξύ των Διοικήσεων των εταιρειών μελών του ΚΕΔΕΟ με ομιλητές τον Υπουργό Οικονομικών κ. Φίλιππο Σαχινίδη και τον επικεφαλής της Task Force της Ε. Επιτροπής στην Ελλάδα Horst Reichenbach, με τίτλο: «Δημόσιες Επιχειρήσεις: απο αιτία προβλημάτων, καταλύτες για την ανάπτυξη;»  Γραφείο Ενημέρωσης στην Ελλάδα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, 14-03-2012

"Dear Minister, Dear Head of the EU Task Force for Greece,

Dear colleagues and friends,

It is my honour to welcome you to the event organised by the Centre of Enterprises of Public Interest CEDEO. At this specific moment of economic and political turbulence, most of the Public sector agencies have attracted the attention of  the public opinion in a negative way.

These very agencies are in fact the backbone of the Greek economy and they contribute effectively to the growth of our country.

In my authority as President of CEDEO, I would like to sincerely thank our distinguished speakers, Mr Filippos Sachinidis and Mr Horst Reichenbach. Both of them have accepted our invitation, despite their busy schedules,

in order to involve our members in a rewarding discussion on the future of public sector agencies.

This is the very first in a series of high-level events to be organised by CEDEO. Our main concern is to inform our members on best practice examples and argue on the day-to-day common pressing issues we face

as the top management of public sector in Greece.

Our goal is to enhance the profile of public sector agencies and focus on specific and implementable courses of action, in a combined effort to exit the current crisis.

After all, it is the responsibility if not the duty of public sector to be part of a strategy for the return to a sustainable development path.

In this difficult yet challenging timing for our country, I am sure that both speakers will stimulate an interesting debate on pragmatic options and will help us understand how the public sector can become the main catalyst for growth!

I thank you once again for your attendance and we hope to see your active participation in all future events of CEDEO".

Καλή Ανάσταση

Χρόνια πολλά, καλή ανάσταση...

Προτάσεις της ΠΑΣΚ Μηχανικών σχετικά με το νέο νόμο για τον τροπο έκδοσης αδειών δόμησης

Την Κυριακή 20 Νοεμβρίου συνεδρίασε η ΠΑΣΚ Πολιτικών Μηχανικών και εξέδωσε την παρακάτω ανακοίνωση σχετικά με το νέο νόμο για τον τρόπο έκδοσης αδειών δόμησης και ελέγχου κατασκευών.

Η δημόσια διαβούλευση για το Σχέδιο Νόμου «Νέος Τρόπος Έκδοσης Αδειών Δόμησης και Ελέγχου Κατασκευών» ξεκίνησε στο opengov.gr στις 26 Ιουλίου 2011 και ολοκληρώθηκε στις 16 Αυγούστου 2011. Το Σχέδιο Νόμου ψηφίστηκε στις 9 Νοεμβρίου 2011, 3 μήνες μετά τη λήξη της διαβούλευσης και 2 μέρες πριν ορκιστεί η νέα κυβέρνηση.

Το εν λόγω Σχέδιο Νόμου θεωρούμε ότι θέτει τις βάσεις για να αποκτήσουμε έναν τρόπο έκδοσης αδειών δόμησης που θα προάγει το τρίπτυχο διαφάνεια – ποιότητα – οικονομία. Αν εφαρμοστεί ορθά, θα οδηγήσει σε βελτιστοποίηση του σημερινού συστήματος έκδοσης οικοδομικών αδειών.

Είναι ένα πρώτο στέρεο βήμα προς την ψηφιακή σύγκλιση. Προάγει συγχρόνως τον Μηχανικό στον πραγματικό του ρόλο που είναι να μελετάει και να επιβλέπει ορθώς τις κατασκευές και όχι απλώς να διακινεί φακέλους σε δημόσιες υπηρεσίες.

Μένουν ακόμα να γίνουν αρκετά σε αυτήν την κατεύθυνση. Κυρίως:

• να φτιάξουμε το Μητρώο Συντελεστών Ιδιωτικών Έργων,
• να προωθήσουμε την Ταυτότητα Κτιρίων,
• να δημιουργήσουμε έναν ΓΟΚ σύγχρονο, τεκμηριωμένο και απλό
• να συνδέσουμε ηλεκτρονικά όλες τις υπηρεσίες που εμπλέκονται στις αδειοδοτήσεις (Πυροσβεστική, Δασαρχείο, Αρχαιολογία, Εφορίες κλπ.)
• να αποκτήσουμε σύγχρονες προδιαγραφές ιδιωτικών και δημοσίων έργων
• να στελεχώσουμε επαρκώς τα πολεοδομικά γραφεία
• να κωδικοποιήσουμε την πολεοδομική νομοθεσία.

Εκτός όμως από τα βήματα που έγιναν προς τη σωστή κατεύθυνση και μας βάζουν στον δρόμο της σύγκλισης με πρακτικές που βελτιστοποιούν την παραγωγή ιδιωτικών έργων στη χώρα, είχαμε δυστυχώς και δυο σημεία που εμπίπτουν στον Νόμο 4014/11, καθώς πρόκειται για εξόφθαλμες Αυθαιρεσίες!

1. ΑΡΘΡΟ 12

Στο Άρθρο 12 περιγράφονται οι Προϋποθέσεις απόκτησης άδειας Ελεγκτή Δόμησης ως εξής:

Άρθρο 12

Προϋποθέσεις απόκτησης άδειας

1. Ο υποψήφιος ελεγκτής δόμησης πρέπει να διαθέτει τα παρακάτω προσόντα:

α) να είναι διπλωματούχος μηχανικός, μέλος του ΤΕΕ ή πτυχιούχος μηχανικός τεχνολογικής εκπαίδευσης, μέλος της Ε.Ε.Τ.Ε.Μ. ή μηχανικός που έχει αποκτήσει αναγνώριση

επαγγελματικών προσόντων στη χώρα μας κατ’ εφαρμογή

της σχετικής κοινοτικής και εθνικής νομοθεσίας,

β) να διαθέτει αποδεδειγμένη επαγγελματική εμπειρία σε θέματα μελέτης ή επίβλεψης ή κατασκευής κτιρίων τουλάχιστον δύο (2) ετών για την απόκτηση άδειας ελεγκτή δόμησης σε άδειες, που αφορούν κτίρια έως 1.000 τ.μ. και τουλάχιστον τεσσάρων (4) ετών για την απόκτηση άδειας ελεγκτή δόμησης σε άδειες, που αφορούν κτίρια μεγαλύτερα των 1.000 τ.μ..

Θεωρούμε ότι η εξίσωση των Διπλωματούχων Μηχανικών με τους Πτυχιούχους Μηχανικούς αποτελεί ισοπέδωση. Πιστεύουμε ότι ο νομοθέτης θα μπορούσε τουλάχιστον να ζητήσει μεγαλύτερη εμπειρία από τους πτυχιούχους μηχανικούς, όπως άλλωστε γίνεται και σε άλλες παρόμοιες διαδικασίες κρίσης επάρκειας στον δημόσιο τομέα. Επίσης, θέλουμε να ελέγχει ο καθένας ό,τι μπορεί να υπογράψει.

2. ΑΡΘΡΟ 8

Στο Άρθρο 8 περιγράφεται το Μητρώο Μελετητών και Επιβλεπόντων Μηχανικών και τα αντίστοιχα καθήκοντα. Στις παραγράφους 2 και 3 διαβάζουμε τα εξής:

2. Οι μελετητές μηχανικοί ευθύνονται για την εκπόνηση

όλων των επί μέρους μελετών σύμφωνα με τις κείμενες

διατάξεις. Για τις άδειες δόμησης που αφορούν κτίρια

σε παραδοσιακό οικισμό, παραδοσιακό ή ιστορικό

τμήμα πόλης, οικιστικό σύνολο που έχει χαρακτηριστεί

ως ιστορικό διατηρητέο μνημείο, καθώς και κηρυγμένα

διατηρητέα κτίρια ή νεότερα μνημεία οι αρχιτεκτονικές

μελέτες εκπονούνται και υπογράφονται αποκλειστικά από

αρχιτέκτονες μηχανικούς και οι στατικές μελέτες από

τους αρμόδιους πολιτικούς μηχανικούς.

3. Οι επιβλέποντες μηχανικοί ευθύνονται ανά τομέα επίβλεψης:

α) Για την επίβλεψη των οικοδομικών εργασιών σύμφωνα

με τις μελέτες που συνοδεύουν την έγκριση δόμησης

και την άδεια δόμησης. Κατά τα λοιπά ισχύουν οι

διατάξεις των άρθρων 341 και 342 του Κώδικα Βασικής

Πολεοδομικής Νομοθεσίας (π.δ. της 14.7.1999, Δ΄ 580).

β) Για τη συμπλήρωση των προβλεπόμενων στοιχείων

της Ταυτότητας του Κτιρίου σύμφωνα με τις παραγράφους 2 και 3

του άρθρου 4 του ν. 3843/2010.

γ) Για την ενημέρωση της Υ.ΔΟΜ. για τον ορισμό της

ημερομηνίας ελέγχου.

Θα θέλαμε να επισημάνουμε τα εξής:

• Στη διαβούλευση που έγινε το καλοκαίρι, το αρχικό κείμενο ήταν διαφορετικό.
• Δεν άλλαξε απολύτως τίποτα από το κείμενο της διαβούλευσης ΕΚΤΟΣ από την προσθήκη της τροπολογίας «Για τις άδειες δόμησης που αφορούν κτίρια σε παραδοσιακό οικισμό, παραδοσιακό ή ιστορικό τμήμα πόλης, οικιστικό σύνολο που έχει χαρακτηριστεί ως ιστορικό διατηρητέο μνημείο, καθώς και κηρυγμένα διατηρητέα κτίρια ή νεότερα μνημεία οι αρχιτεκτονικές μελέτες εκπονούνται και υπογράφονται αποκλειστικά από αρχιτέκτονες μηχανικούς και οι στατικές μελέτες από τους αρμόδιους πολιτικούς μηχανικούς.»

Σημειώνεται μάλιστα ότι κανένα σχόλιο στη διαβούλευση του καλοκαιριού δεν πρότεινε τη διατύπωση που μπήκε εμβόλιμα στο ψηφισθέν νομοσχέδιο.

• Έντονα ερωτηματικά μας προκάλεσε το γεγονός ότι κατά τη διάρκεια της συζήτησης και ψήφισης του εν λόγω Σχεδίου Νόμου, μέσα στην αίθουσα της ολομέλειας της Βουλής βρίσκονταν ολιγάριθμοι βουλευτές. Προφανώς όλοι οι υπόλοιποι κινούνταν στους διαδρόμους αναζητώντας τον νέο Πρωθυπουργό που ορκίστηκε μετά από 2 μέρες.

• Αδυνατούμε να ερμηνεύσουμε ποιοι είναι οι «αρμόδιοι πολιτικοί μηχανικοί». Υπάρχουν και αναρμόδιοι πολιτικοί μηχανικοί; Πώς διαχωρίζονται; Πώς θα τους επιλέξει ο πολίτης; Σε θέματα δημοσίου συμφέροντος, κρίνουμε ότι χρειάζεται μεγαλύτερη ευαισθησία και σαφήνεια. Ειδικά σε ό,τι αφορά υφιστάμενα διατηρητέα κτίρια που πρέπει να τα προστατέψουμε.

• Γιατί απορυθμίζονται οι παγιωμένες εδώ και χρόνια συνθήκες άσκησης του επαγγέλματος του μηχανικού σε ένα τεράστιο ποσοστό της περιφέρειας της χώρας; (Και μάλιστα σε συνθήκες κρίσης και έντονης οικονομικής δυσπραγίας.)

• Γιατί δημιουργούνται απαγορεύσεις σε συναδέλφους μηχανικούς να ασκούν ένα επάγγελμα που μέχρι σήμερα ήταν ικανοί να ασκούν βάσει των κείμενων διατάξεων; Τι άλλαξε;

• Γιατί προάγεται ο συγκεντρωτισμός αντί για τη διασπορά; Γιατί δημιουργούνται ολιγοπώλια στην άσκηση υπηρεσιών; Γιατί μπαίνουν φραγμοί χωρίς καμία αιτιολόγηση και τεκμηρίωση;

• Έχει εξορθολογιστεί το ισχύον νομικό πλαίσιο χαρακτηρισμού ενός οικισμού ως παραδοσιακού ή ενός τμήματος πόλης ως παραδοσιακού και ιστορικού; Είναι ικανοποιητικός ο τρόπος με τον οποίον τα οικιστικά σύνολα χαρακτηρίζονται ως ιστορικά διατηρητέα μνημεία;

• Έχουν αντιληφθεί όσοι πρότειναν, στήριξαν και ψήφισαν το συγκεκριμένο εδάφιο ότι οδηγούν τους πολίτες σε λιγότερες εναλλακτικές για να μελετήσουν και να επιβλέψουν τα έργα που θέλουν να κατασκευάσουν;

• Έχουν αντιληφθεί όσοι πρότειναν, στήριξαν και ψήφισαν το συγκεκριμένο εδάφιο ότι αυξάνουν το κόστος παροχής υπηρεσιών μελέτης-επίβλεψης σε ένα τεράστιο ποσοστό πολιτών σε όλη την περιφέρεια της χώρας;

• Έχουν αντιληφθεί όσοι πρότειναν, στήριξαν και ψήφισαν το συγκεκριμένο εδάφιο ότι οδηγούν στον αφανισμό και στην εξαθλίωση ένα παραγωγικό κομμάτι μηχανικών σε όλη την ελληνική επικράτεια που επιλέγει να ασκεί ελεύθερο επάγγελμα αντί να ρέπει στον παρασιτισμό;

• Έχουν επίγνωση οι αρμόδιοι ότι σε συνθήκες αυξανόμενης ύφεσης της οικονομίας και εκρηκτικής ανεργίας των νέων κλείνουν πόρτες εργασίας σε επαγγελματίες με προσόντα και σπουδές; Ξέρουν ότι με την απόφασή τους αυτή τους βγάζουν το εισιτήριο της μετανάστευσης;

ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΠΑΡΑΠΑΝΩ ΛΟΓΟΥΣ

ΚΑΙ ΜΕ ΕΠΙΓΝΩΣΗ ΤΗΣ ΣΟΒΑΡΟΤΗΤΑΣ

ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΠΤΥΧΩΝ ΤΟΥ ΘΕΜΑΤΟΣ

ΠΡΟΤΕΙΝΟΥΜΕ:

1. Να επανέλθει το Άρθρο 8, όταν δημοσιευτεί σε ΦΕΚ, στη διατύπωση της διαβούλευσης του OpenGov.

2. Να ξεκινήσει διάλογος με πρωτοβουλία του ΤΕΕ, σαφές χρονοδιάγραμμα και τη συμμετοχή του ΣΠΜΕ και όλων των εμπλεκόμενων συλλόγων για τις άδειες δόμησης που αφορούν υφιστάμενα και νέα κτίρια σε παραδοσιακό οικισμό, παραδοσιακό ή ιστορικό τμήμα πόλης, οικιστικό σύνολο που έχει χαρακτηριστεί ως ιστορικό διατηρητέο μνημείο, καθώς και κηρυγμένα διατηρητέα κτίρια ή νεότερα μνημεία.

Εκεί θα ακουστούν νηφάλια και καλοπροαίρετα όλες οι απόψεις και θα οδηγηθούμε σίγουρα σε μια τεκμηριωμένη λύση.

3. Να συναντηθούμε άμεσα ως ΣΠΜΕ με την πολιτική ηγεσία του ΥΠΕΚΑ, ώστε να εκθέσουμε τις απόψεις μας.

ΠΑΣΚ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ