Η τρέχουσα θητεία της Διοικούσας Επιτροπής (η οποία ξεκίνησε στις 24 Μαΐου, έξι μήνες μετά τις εκλογές) αλλά και της Αντιπροσωπείας του Τεχνικού Επιμελητηρίου είναι πολύ κρίσιμη και θεωρώ πως θα καθορίσει σε μεγάλο βαθμό την πορεία που θα ακολουθήσει το ΤΕΕ την επόμενη δεκαετία. Το ερώτημα στο οποίο πρέπει να απαντήσουμε όχι μόνο στα λόγια αλλά και με πράξεις είναι τι ΤΕΕ επιθυμούμε και πως μπορούμε να το επιτύχουμε.
Τις δύο προηγούμενες δεκαετίες το ΤΕΕ πορεύθηκε με συγκεκριμένο μοντέλο διοίκησης και διαχείρισης το οποίο κρίνεται τουλάχιστον αναποτελεσματικό. Το χαρακτηριστικό της λειτουργίας τόσο της Διοικούσας όσο και της Αντιπροσωπείας ήταν οι ατέρμονες προσωπικές αντιπαραθέσεις και η κατάχρηση συνδικαλισμού από τα μέλη τους, με αποτέλεσμα να είναι πλήρως αντιπαραγωγικές. Για περίπου 20 χρόνια το ΤΕΕ διοικήθηκε από μια γενιά στελεχών που βρέθηκαν στην πρώτη γραμμή από όλες τις παρατάξεις με αυτά τα χαρακτηριστικά, δηλαδή έντονο συνδικαλιστικό λόγο, με επίκεντρο όχι τις πολιτικές που εξέφραζαν αλλά τις προσωπικές επιλογές και επιδιώξεις. Παράλληλα οι δύο μεγάλες παρατάξεις μετέφεραν τα έντονα εσωτερικά τους προβλήματα και τα μετέτρεψαν ουσιαστικά σε προβλήματα του ίδιου του Τεχνικού Επιμελητηρίου, δίνοντας την ευκαιρία αναπαραγωγής και διαιώνισης του ίδιου μοντέλου, με μικρές παραλλαγές στα πρόσωπα που κάθε φορά απάρτιζαν την ηγετική ομάδα. Όλο αυτό το διάστημα το ΤΕΕ λειτουργούσε με ένα βραδυκίνητο και αναποτελεσματικό διοικητικό μηχανισμό, χωρίς συγκεκριμένο οργανόγραμμα και με υπαλλήλους που σχετίζονταν άμεσα και είχαν σχέσεις εξάρτησης από τα μέλη της διοίκησης. Ταυτόχρονα εξέθρεψε και γιγάντωσε την απαράδεκτη λογική των εργαζομένων που αμείβονται μέσω ομάδων εργασίας.
Σταδιακά λοιπόν σε αυτή τη θητεία θα πρέπει να μπουν οι βάσεις για την αλλαγή του μοντέλου διοίκησης και διαχείρισης του Επιμελητηρίου. Η παρούσα θητεία επομένως είναι ιδιαίτερα κρίσιμη. Οι συνθήκες είναι ευνοϊκές γιατί θεωρώ πως έχουμε τη θέληση να προχωρήσουμε σε τομές. Επίσης σε επίπεδο προσώπων υπάρχει σε όλα τα επίπεδα εντός των οργάνων, δηλαδή σε Αντιπροσωπεία, Προεδρείο Αντιπροσωπείας, Διοικούσα, Προεδρείο Διοικούσας, σημαντική ανανέωση και είναι ίσως η τελευταία ευκαιρία για να αλλάξουμε ρότα και να μη συνεχίσουμε την ίδια καταστροφική πορεία. Γιατί αν και η νέα γενιά στελεχών που φαίνεται πως σταδιακά αντικαθιστά την προηγούμενη βαδίσει στην ίδια λογική τότε πολύ γρήγορα θα αντιμετωπίσουμε ανυπέρβλητα αδιέξοδα. Πρέπει να αποφασίσουμε αν επιθυμούμε ένα Επιμελητήριο που θα κυριαρχεί ο εσωτερικός συνδικαλισμός και οι πελατειακές σχέσεις και το οποίο θα διοικείται από προσωπικούς στρατούς ή θα επιλέξουμε έναν πιο τεχνοκρατικό τρόπο διοίκησης και διαχείρισης με στόχο την αναβάθμιση του Επιμελητηρίου στους Μηχανικούς, στην πολιτεία και στην κοινωνία.
Στο πλαίσιο αυτό κρίνεται αναγκαία η άμεση επίλυση τριών εσωτερικών προβλημάτων που χρονίζουν. Η τροποποίηση του Θεσμικού Πλαισίου, το Οργανόγραμμα και ο εκσυγχρονισμός του διοικητικού μηχανισμού του ΤΕΕ, και το κτηριακό που επιβαρύνει σε πολύ μεγάλο βαθμό τα οικονομικά. Ταυτόχρονα απαιτείται και η εξεύρεση λύσεων σε μια σειρά από θέματα αιχμής για τους μηχανικούς στα οποία δεν μπορούμε να εναποθέτουμε την επίλυσή τους στην εκάστοτε κυβέρνηση. Το ΤΕΕ ως τεχνικός σύμβουλος της πολιτείας οφείλει να παρουσιάσει ολοκληρωμένες και τεκμηριωμένες θέσεις, να δημιουργεί τις προϋποθέσεις επίλυσης στα κυρίαρχα ζητήματα που απασχολούν την πλειοψηφία των μηχανικών και όχι να παραμένει απαθής θεατής των εξελίξεων και των κυβερνητικών επιλογών, καταγράφοντας απλώς τις όποιες διαφωνίες του.
Ορισμένα από τα θέματα αιχμής στα οποία είναι απαραίτητο να δώσει προτεραιότητα το Τεχνικό Επιμελητήριο είναι το Ασφαλιστικό, η πολιτική που θα ακολουθήσει σχετικά με τις ΣΔΙΤ, η μηχανογράφηση και ο εκσυγχρονισμός των πολεοδομιών, η διαφάνεια στην ανάθεση δημοσίων έργων και μελετών - αλλά και η σωστή εκτέλεση και εκπόνησή τους, η ανεργία και η ετεροαπασχόληση των νέων μηχανικών ιδιαίτερα των νέων ειδικοτήτων, η θεσμοθέτηση του ΜΗΚΙΕ (Μητρώο Κατασκευαστών Ιδιωτικών Έργων) κ.α.
Για όλα τα παραπάνω καθώς και για το θεσμικό πλαίσιο, το οργανόγραμμα και το κτηριακό του ΤΕΕ θα εκθέσω σύντομα αναλυτικά τις απόψεις μου και περιμένω και τα δικά σας σχόλια έτσι ώστε να δημιουργήσουμε μαζί μια ολοκληρωμένη πλατφόρμα θέσεων, ένα άτυπο πρόγραμμα δράσης, το οποίο θα έχουμε ως στόχο να υλοποιηθεί από το Τεχνικό Επιμελητήριο τα επόμενα χρόνια.
Τις δύο προηγούμενες δεκαετίες το ΤΕΕ πορεύθηκε με συγκεκριμένο μοντέλο διοίκησης και διαχείρισης το οποίο κρίνεται τουλάχιστον αναποτελεσματικό. Το χαρακτηριστικό της λειτουργίας τόσο της Διοικούσας όσο και της Αντιπροσωπείας ήταν οι ατέρμονες προσωπικές αντιπαραθέσεις και η κατάχρηση συνδικαλισμού από τα μέλη τους, με αποτέλεσμα να είναι πλήρως αντιπαραγωγικές. Για περίπου 20 χρόνια το ΤΕΕ διοικήθηκε από μια γενιά στελεχών που βρέθηκαν στην πρώτη γραμμή από όλες τις παρατάξεις με αυτά τα χαρακτηριστικά, δηλαδή έντονο συνδικαλιστικό λόγο, με επίκεντρο όχι τις πολιτικές που εξέφραζαν αλλά τις προσωπικές επιλογές και επιδιώξεις. Παράλληλα οι δύο μεγάλες παρατάξεις μετέφεραν τα έντονα εσωτερικά τους προβλήματα και τα μετέτρεψαν ουσιαστικά σε προβλήματα του ίδιου του Τεχνικού Επιμελητηρίου, δίνοντας την ευκαιρία αναπαραγωγής και διαιώνισης του ίδιου μοντέλου, με μικρές παραλλαγές στα πρόσωπα που κάθε φορά απάρτιζαν την ηγετική ομάδα. Όλο αυτό το διάστημα το ΤΕΕ λειτουργούσε με ένα βραδυκίνητο και αναποτελεσματικό διοικητικό μηχανισμό, χωρίς συγκεκριμένο οργανόγραμμα και με υπαλλήλους που σχετίζονταν άμεσα και είχαν σχέσεις εξάρτησης από τα μέλη της διοίκησης. Ταυτόχρονα εξέθρεψε και γιγάντωσε την απαράδεκτη λογική των εργαζομένων που αμείβονται μέσω ομάδων εργασίας.
Σταδιακά λοιπόν σε αυτή τη θητεία θα πρέπει να μπουν οι βάσεις για την αλλαγή του μοντέλου διοίκησης και διαχείρισης του Επιμελητηρίου. Η παρούσα θητεία επομένως είναι ιδιαίτερα κρίσιμη. Οι συνθήκες είναι ευνοϊκές γιατί θεωρώ πως έχουμε τη θέληση να προχωρήσουμε σε τομές. Επίσης σε επίπεδο προσώπων υπάρχει σε όλα τα επίπεδα εντός των οργάνων, δηλαδή σε Αντιπροσωπεία, Προεδρείο Αντιπροσωπείας, Διοικούσα, Προεδρείο Διοικούσας, σημαντική ανανέωση και είναι ίσως η τελευταία ευκαιρία για να αλλάξουμε ρότα και να μη συνεχίσουμε την ίδια καταστροφική πορεία. Γιατί αν και η νέα γενιά στελεχών που φαίνεται πως σταδιακά αντικαθιστά την προηγούμενη βαδίσει στην ίδια λογική τότε πολύ γρήγορα θα αντιμετωπίσουμε ανυπέρβλητα αδιέξοδα. Πρέπει να αποφασίσουμε αν επιθυμούμε ένα Επιμελητήριο που θα κυριαρχεί ο εσωτερικός συνδικαλισμός και οι πελατειακές σχέσεις και το οποίο θα διοικείται από προσωπικούς στρατούς ή θα επιλέξουμε έναν πιο τεχνοκρατικό τρόπο διοίκησης και διαχείρισης με στόχο την αναβάθμιση του Επιμελητηρίου στους Μηχανικούς, στην πολιτεία και στην κοινωνία.
Στο πλαίσιο αυτό κρίνεται αναγκαία η άμεση επίλυση τριών εσωτερικών προβλημάτων που χρονίζουν. Η τροποποίηση του Θεσμικού Πλαισίου, το Οργανόγραμμα και ο εκσυγχρονισμός του διοικητικού μηχανισμού του ΤΕΕ, και το κτηριακό που επιβαρύνει σε πολύ μεγάλο βαθμό τα οικονομικά. Ταυτόχρονα απαιτείται και η εξεύρεση λύσεων σε μια σειρά από θέματα αιχμής για τους μηχανικούς στα οποία δεν μπορούμε να εναποθέτουμε την επίλυσή τους στην εκάστοτε κυβέρνηση. Το ΤΕΕ ως τεχνικός σύμβουλος της πολιτείας οφείλει να παρουσιάσει ολοκληρωμένες και τεκμηριωμένες θέσεις, να δημιουργεί τις προϋποθέσεις επίλυσης στα κυρίαρχα ζητήματα που απασχολούν την πλειοψηφία των μηχανικών και όχι να παραμένει απαθής θεατής των εξελίξεων και των κυβερνητικών επιλογών, καταγράφοντας απλώς τις όποιες διαφωνίες του.
Ορισμένα από τα θέματα αιχμής στα οποία είναι απαραίτητο να δώσει προτεραιότητα το Τεχνικό Επιμελητήριο είναι το Ασφαλιστικό, η πολιτική που θα ακολουθήσει σχετικά με τις ΣΔΙΤ, η μηχανογράφηση και ο εκσυγχρονισμός των πολεοδομιών, η διαφάνεια στην ανάθεση δημοσίων έργων και μελετών - αλλά και η σωστή εκτέλεση και εκπόνησή τους, η ανεργία και η ετεροαπασχόληση των νέων μηχανικών ιδιαίτερα των νέων ειδικοτήτων, η θεσμοθέτηση του ΜΗΚΙΕ (Μητρώο Κατασκευαστών Ιδιωτικών Έργων) κ.α.
Για όλα τα παραπάνω καθώς και για το θεσμικό πλαίσιο, το οργανόγραμμα και το κτηριακό του ΤΕΕ θα εκθέσω σύντομα αναλυτικά τις απόψεις μου και περιμένω και τα δικά σας σχόλια έτσι ώστε να δημιουργήσουμε μαζί μια ολοκληρωμένη πλατφόρμα θέσεων, ένα άτυπο πρόγραμμα δράσης, το οποίο θα έχουμε ως στόχο να υλοποιηθεί από το Τεχνικό Επιμελητήριο τα επόμενα χρόνια.
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου